Se você é um empreendedor ou exerce um cargo de gestão em uma empresa, deve saber que definir uma estratégia para o seu negócio é indispensável.

Independentemente do nicho de atuação, entender o real significado de planejamento estratégico faz toda a diferença para otimizar processos com eficiência.

O sucesso da empresa está diretamente ligado a importância do planejamento estratégico. É durante a criação do planejamento que a liderança executiva decide quais objetivos e metas pretendem-se alcançar em determinado tempo, bem como as ações e recursos usados.

Neste artigo você irá entender a importância do planejamento estratégico para sua empresa. Continue lendo e saiba mais.

O que é o planejamento estratégico?

De maneira simplificada, o planejamento estratégico é o processo de elaborar a estratégia de uma organização e definir como ela pode ser alcançada. Ou seja, a empresa caracteriza sua situação atual e faz uma projeção de futuro, como ela deseja estar daqui a alguns anos.

Porém, se você pensa que é um processo simples, está enganado. Na verdade, o planejamento estratégico é um tanto quanto complexo, pois engloba análises, reflexões e construção de estratégias para que a empresa alcance os objetivos almejados.

Quais são os tipos de planejamento?

Existem três modelos de planejamento: estratégico, operacional e tático. Confira a seguir mais informações sobre cada um deles:

Estratégico

No nível estratégico estão as pessoas responsáveis pelas decisões mais relevantes da empresa. Esse tipo de planejamento adota procedimentos de análise interna e externa, análise de mercado, definição de missão, visão e valores, posicionamento do negócio em relação aos clientes e à concorrência, entre outros.

Tático

O planejamento estratégico tático busca ampliar uma visão para unidades de negócio ou de departamentos, por exemplo. Ou seja, o planejamento tático foca no médio prazo e nas definições das ações principais para melhoria de uma área ou departamento.

A liderança média, como o gerente, coordenador, administrador, irá detalhar onde e como realizar as linhas gerais definidas na etapa anterior: o planejamento estratégico.

Operacional

Já no nível operacional, encontram-se aqueles que estão diretamente em contato com o cliente e os stakeholders da organização. O foco do planejamento operacional é no curto prazo, então suas ações são para a realização de objetivos muito mais específicos para o negócio.

Para que a gestão chegue a essa etapa, com maiores chances de atingir suas metas, é importante que a parte inicial do planejamento estratégico e da tática seja bem elaborada.

A seguir, confira a importância do planejamento estratégico para uma empresa e porque toda empresa deveria realizá-lo.

A importância do planejamento estratégico

Com o planejamento estratégico, sua empresa conhecerá muito mais a si mesma e aos concorrentes, aproveitará melhor as oportunidades e reduzirá as chances de falhas e ameaças do mercado. Além disso, irá entender melhor o interesse de seus clientes e aumentar sua lucratividade.

Com objetivos claros e planos para atingi-los, a organização tem mais facilidade de imaginar o cenário futuro e obstáculos que podem aparecer. Assim, soluções já podem ser pensadas caso os problemas venham a surgir.

O planejamento estratégico também atua melhorando a produtividade da equipe, pois, quando se faz um planejamento, você já sabe quais passos serão seguidos e pode definir a prioridade de cada um deles. Ele também reduz os gastos de tarefas e recursos investidos, além de evitar erros e retrabalhos.

A SONNE é uma consultoria que atua focada em desenvolver e implementar planejamento estratégico.

Somos especialistas em diversas frentes de trabalho, na qual se destaca a estratégia. Estratégia é a definição de como uma empresa irá operar hoje e no futuro, a forma como se posicionará mercadologicamente diante dos concorrentes e como será percebida enquanto marca e organização.

Nosso trabalho de consultoria impulsiona as pessoas envolvidas a deixarem sua zona de conforto para entrar em uma zona de transformação, o que resulta na mudança dos patamares dos indicadores fundamentais de qualquer negócio – receita e lucro.

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